Dominik Lardon
Wirtschaftsingenieur für Prozessdesign und digitale Lösungen
Eine Lösung kann nur so gut sein wie das Problemverständnis.
Bevor ich ein Konzept entwerfe, kläre ich gezielt Annahmen, Zielkonflikte und Abhängigkeiten. Belastbare Entscheidungen entstehen dort, wo Zusammenhänge verstanden und Konsequenzen früh mitgedacht werden.
Gute Konzepte überzeugen nicht durch Komplexität, sondern durch Konsistenz, klare Argumentation und ihre Wirksamkeit im operativen Alltag.
Struktur schaffen, wo Ausgangslagen unklar sind und Zielkonflikte bestehen
Lösungen entwickeln, die konsistent, realisierbar und im operativen Alltag wirksam sind
Klare Trennung von Annahmen, Konzept und Umsetzung zur fundierten Absicherung von Entscheidungen
Komplexe Sachverhalte verständlich und adressatengerecht aufbereiten
Wirtschaftliche Konsequenzen früh berücksichtigen statt erst in der Umsetzung
Werdegang und Erfahrungen
Von der industriellen Praxis zur systematischen Analyse betrieblicher Zusammenhänge
Mein beruflicher Weg begann in der industriellen Praxis. Während mehrerer Jahre in der Elektronikfertigung und Prüftechnik lernte ich nicht nur technische Systeme aufzubauen und zu testen, sondern insbesondere, wie Produktionsprozesse im betrieblichen Alltag funktionieren und wo formale Abläufe von der operativen Realität abweichen.
Parallel dazu absolvierte ich das Bachelorstudium Wirtschaftsingenieurwesen an der ZHAW mit Schwerpunkt Data and Service Engineering. Der Fokus verlagerte sich dabei von der technischen Ausführung hin zur systematischen Analyse und Gestaltung betrieblicher Zusammenhänge.
Besonders prägend für meine heutige Arbeitsweise waren folgende Stationen:
Consulting-Projekt für einen Industriepartner von Analyse über Konzept und Prototyp bis zum Business Case
Entwicklung eines datenbasierten Replenishment-Konzepts in der Warendisposition einer Apothekenkette
Automatisierung der Auftrags- und Personaleinsatzplanung im Kontext eines metallverarbeitenden KMU
Diese Kombination aus Praxiserfahrung und methodischer Ausbildung ermöglicht es mir, betriebliche Problemstellungen ganzheitlich zu analysieren und Lösungen zu entwickeln, die im operativen Alltag tragfähig umgesetzt werden können.
Arbeitsweise
Meine Arbeitsweise ist darauf ausgelegt, mich schnell in neue, unklare Kontexte einzuarbeiten und eigenständig Orientierung zu schaffen. Sie dient als pragmatischer Rahmen, der je nach Rolle, Umfeld und Dringlichkeit angepasst wird und Transparenz über Vorgehen und Entscheidungslogik schafft.
Fokussierung auf operative Kernprozesse
Identifikation jener Abläufe, die den grössten Einfluss auf Leistung, Qualität und Kosten haben.Erste Einordnung der Prozessleistung
Grobe Bewertung der Kern- und unterstützenden Prozesse anhand verfügbarer Kennzahlen, Interviews und bestehender Dokumentationen.Vertiefte Analyse relevanter Abläufe
Top-down-Analyse zur Definition eines fachlich akzeptierten und operativ tragfähigen Soll-Zustands.Datengestützte Identifikation von Schwachstellen
Gezielte Erhebung kritischer Prozessmeilensteine zur Identifikation von Engpässen, Konformitätsabweichungen und strukturellen Schwächen.
Meine Werte
Meine Werte zeigen sich weniger in Leitbildern als in konkreten Entscheidungen. In Projekten achte ich darauf, dass Lösungen wirtschaftlich tragfähig sind, von den beteiligten Menschen mitgetragen werden und langfristig verantwortbar bleiben. Die folgenden drei Prinzipien dienen mir dabei als Orientierung für Entscheidungen und Priorisierungen.
Profit – Wirtschaftliche Tragfähigkeit
Nachhaltige Lösungen müssen wirtschaftlich tragfähig sein. Ich lege Wert darauf, dass Konzepte nicht nur fachlich überzeugen, sondern auch einen klaren wirtschaftlichen Nutzen haben. Investitionen, Prozessänderungen oder neue Systeme sollten nachvollziehbar begründet, messbar wirksam und langfristig tragfähig sein.
People – Akzeptanz und Umsetzbarkeit
Prozesse funktionieren nur, wenn sie von Menschen getragen werden. Ich berücksichtige frühzeitig, wie sich Veränderungen auf Mitarbeitende, Rollen und Arbeitsweisen auswirken. Akzeptanz entsteht für mich nicht durch Anweisung, sondern durch Verständlichkeit, Beteiligung und realistische Anforderungen.
Planet – Verantwortung und Langfristigkeit
Technische und organisatorische Entscheidungen haben langfristige Auswirkungen. Ich beziehe ökologische und ressourcenseitige Aspekte dort ein, wo sie relevant sind, und vermeide Lösungen, die kurzfristige Effizienzgewinne erzielen, aber langfristig neue Abhängigkeiten oder Probleme schaffen.
Fachliche Schwerpunkte und Interessen
Meine fachlichen Interessen liegen dort, wo analytische Methoden konkrete operative Wirkung entfalten. Entscheidend ist dabei weniger die Branche als die Qualität der Lösung und ihr messbarer Effekt im Unternehmen. Besonders interessieren mich Fragestellungen, bei denen aus Daten, Prozessen und Nutzerbedürfnissen tragfähige Konzepte entstehen, die im Alltag bestehen.
Datenbasierte Entscheidungsunterstützung zur Reduktion von Komplexität und Ableitung fundierter Massnahmen
Optimierung und Automatisierung operativer Prozesse mit messbarem Mehrwert
Nutzerzentrierte Gestaltung von Prozessen und Services mit Fokus auf Wirkung, Akzeptanz und Alltagstauglichkeit
Einsatz datengetriebener Modelle und KI als integraler Bestandteil tragfähiger Konzepte und Systeme
Wenn Sie ein Thema beschäftigt, bei dem Prozesse verbessert, Entscheidungen fundiert und Wirkung im Unternehmen sichtbar werden soll, freue ich mich über den Austausch.