Analyse. Optimierung. Transformation.
Damit Ihre Prozesse effizienter werden, Ihre Entscheidungen fundierter und Sie operative Exzellenz erreichen.
Vom Verständnis zur Umsetzung
Nachhaltige Verbesserungen entstehen, wenn Probleme systematisch verstanden, gezielt adressiert und wirksam behoben werden. Der Fokus liegt dabei auf Lösungen, die im operativen Alltag funktionieren und messbaren Mehrwert schaffen.
Analyse
Verstehen, bevor entschieden wird.
Abläufe und Daten werden systematisch untersucht, um Ursachen, Abhängigkeiten und Engpässe sichtbar zu machen. So entsteht eine belastbare Grundlage für fundierte Entscheidungen und zielgerichtete Verbesserungen.
Optimierung
Gezielt verbessern statt breit verändern.
Auf Basis der Analyse werden Lösungen entwickelt, die kritische Schwachstellen adressieren und Wirkung entfalten. Im Fokus stehen effiziente Abläufe, stabile Prozesse und klare Strukturen statt isolierter Einzelmassnahmen.
Transformation
Erst umgesetzt ist eine Lösung wirksam.
Verbesserungen werden in den operativen Alltag überführt und dort verankert. Durch Begleitung und kontinuierliche Überprüfung wird sichergestellt, dass Veränderungen nachhaltig bestehen und ihren Nutzen entfalten.
Dominik Lardon
Wirtschaftsingenieur für Prozessdesign und digitale Lösungen
Ich unterstütze Organisationen dabei, komplexe operative Prozesse zu verstehen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Verbesserungen wirksam umzusetzen. Dabei verbinde ich technisches Verständnis mit betriebswirtschaftlicher Perspektive, um Lösungen zu entwickeln, die nicht nur analytisch überzeugen, sondern im operativen Alltag tragfähig sind.
Durch mein Studium im Wirtschaftsingenieurwesen sowie Projekte in Produktions- und Dienstleistungsumgebungen bringe ich Erfahrung in der ganzheitlichen Betrachtung von Prozessen mit – von Daten und Analyse über Prozessdesign und Optimierung bis hin zur nachhaltigen Umsetzung in bestehenden Strukturen.
Ausgewählte Projekte
Die folgenden Projekte zeigen, wie fundierte Analyse und strukturiertes Vorgehen zu klaren Erkenntnissen und wirksamen Verbesserungen führen. Die Fallstudien veranschaulichen, wie Unternehmen durch klare Prozesse, datenbasierte Entscheidungen und gezielte Automatisierungen Effizienz und Qualität verbessern können – auch dann, wenn Strukturen noch im Aufbau sind oder Daten nur in einfacher Form vorliegen.
Digitalisierung eines Inspektionsprozesses
Transparenz über operative Abläufe durch systematische Analyse verschiedener Kernprozesse
Nutzerorientierte Konzeption digitaler Unterstützung manueller Prüfschritte
Iterative Prototypenentwicklung zur frühen Evaluation von Nutzen und Akzeptanz
Business Case zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit
Automatisierung der Produktionsplanung
Konzept zur automatisierten, kontinuierlichen Aktualisierung der Produktionsplanung
Rollende Berücksichtigung von Aufträgen und verfügbarem Personal
Systematische Priorisierung und Optimierung bei konkurrierenden Anforderungen
Überblick über Termin- und Kapazitätssituation auf Basis der gesamten Auftragslage
Erhöhte Reaktionsfähigkeit bei Störungen und kurzfristigen Planänderungen
Optimierung der Lagerbewirtschaftung
Transparenz über Nachfrage- und Bestandsdynamiken durch datenbasierte Analyse
Ableitung robuster, artikelspezifischer Dispositionslogiken
Reduktion durchschnittlicher Bestände bei gleichzeitig verbesserter Lieferfähigkeit
Skalierbares Replenishment-Konzept für den Einsatz über mehrere Standorte hinweg
Business Case zur Bewertung der Wirtschaftlichkeit und Skalierbarkeit
Ihr Kontext zählt
Individuelle Lösungen für individuelle Strukturen
Unternehmen unterscheiden sich stark in Grösse, Struktur und Reifegrad. Gerade in KMU und spezialisierten Betrieben sind Prozesse stark vom Alltag geprägt und nicht immer explizit dokumentiert.
Ganzheitliche Verbesserungen entstehen deshalb selten durch Standardlösungen, sondern durch ein sauberes Verständnis der individuellen Ausgangslage.
Ob einzelne Prozesse, punktuelle Fragestellungen oder umfassendere Vorhaben – entscheidend ist nicht die Unternehmensgrösse, sondern der Anspruch, Abläufe strukturiert zu verstehen und wirksam zu verbessern.
Ein kurzes Gespräch reicht oft aus, um zu klären, ob eine Fragestellung oder ein Thema sinnvoll anschlussfähig ist.